Нефтяной бум 70-х привел к всплеску разведки и добычи нефти и газа на Ближнем Востоке. Поскольку для поддержания быстрого роста в новой нефтегазовой отрасли Персидского залива погибла квалифицированная рабочая сила, международные и национальные нефтяные компании обратились к опытным сотрудникам из-за рубежа, чтобы заполнить вакансии в нефтегазовой отрасли в регионе, страдающем от нехватки талантов. За 40 лет эксплуатации ситуация практически не изменилась. Несмотря на то, что число специалистов в нефтегазовой отрасли значительно увеличилось вместе с ростом энергетического сектора на Ближнем Востоке, процент экспатриантов остается прежним.
До недавнего времени все было хорошо. В Саудовской Аравии наблюдается рост насилия, направленного против экспатриантов. Большинство специалистов нефтегазовой отрасли, работающих в различных нефтяных компаниях региона, — иностранцы. Между тем местная безработица растет; Отчет Артура Литтла выпущенный на этой неделе, освещает рост этой проблемы в регионе. Уровень безработицы в Йемене составляет 36%, в Саудовской Аравии подскакивает до 14%. Недовольство тем, что «иностранцы» забирают различные рабочие места в нефтегазовой отрасли, тоже может быть одним из факторов этих атак. Хотя набор местных рабочих на работу в нефтегазовой отрасли, кажется, является шагом вперед, нефтяные компании сейчас сталкиваются с нехваткой местных нефтегазовых рабочих на квалифицированные должности, такие как инженер-проектировщик и выпускники инженерных специальностей.
Наконец, национальные нефтяные компании не могут нести расходы на экспатов, которые обычно в 2-5 раз выше, чем на местных. В условиях, когда население стремится «поделиться богатством» (например, волнения в дельте Нигера), правительства заинтересованы в большей передаче знаний, повышении квалификации и общем найме местных талантов для работы в нефтегазовой отрасли. Департамент нефтяных ресурсов Нигерии недавно издал директиву для нефтегазовых компаний о найме местных талантов вместо экспатриантов для работы на нефтяных месторождениях. Аналогичные руководящие принципы уже предоставляются лицензирующими и руководящими органами в таких регионах роста, как Ливия и Ирак.
Вместо того чтобы рассматривать такие директивы как препятствие, международные нефтяные компании должны максимально использовать ситуацию для укрепления своих отношений с национальными руководящими органами, в то время как национальные нефтяные компании могут укрепить свой имидж как национальных чемпионов; предоставление практических решений для зависимости экспатриантов своей страны в будущей энергетической отрасли. Стремление национальных нефтяных компаний играть важную роль на международном энергетическом рынке очень тесно связано с наращиванием местного потенциала. По мере того, как они отправляются в другие страны, им потребуется опыт, от геологов и инженеров по бурению до инженеров-нефтяников и инженеров нефтепереработки, чтобы управлять своими растущими международными операциями.
В этом исчислении также есть финансовый императив. Присуждение и продление блоков все больше связано с развитием местной рабочей силы. Международные нефтяные компании также обеспокоены тем, что примерно 50% нынешних иностранных рабочих выйдут на пенсию к следующему десятилетию. Сейчас нет времени для создания местной рабочей силы, которая не только будет реализовывать текущий проект, но также может стать плацдармом для региональной экспансии.
